时近月末，农历新年已悄然走来。大唐长春热力公司全体员工以实际行动落实集团公司、吉林发电公司工作会议精神，为确保春节期间北国春城的百姓过一个温暖的佳节，提前吹响了备战春节供热“集结号”，积极进行节前管网与设备消缺工作，与南方抗击冰雪灾情的电力卫士遥相呼应，打响了一场供热保卫战。

　　对于热力生产来说，位于地下的管网漏泄是最大的“敌人”，它在暗处，时刻威胁着热力生产的安全稳定。为集中力量彻底制服它，该公司总经理张立清发出了“作战指令”，运行、检修、客户服务中心等一线单位充分动员，各个职能部室团结协作，密切配合，分工明确地进入作战状态。

　　查漏治漏，运行公司一马当先

　　为提高公司供热系统可靠性和经济性，平安度过2008年春节，运行公司认真分析了各个换热站补水情况，公司副经理刘文臣、专工王凤分别带领各值调度长和技术员以此为依据，不分昼夜地对整个东部热网进行地毯式的排查。经过连续几日的侦察判断，发现了几个小区和地处偏远的物流中心等多个漏泄点。其中某物流中心漏点是一个隐蔽多时的丢水点，一直是运行公司的一块心病，它的存在直接威胁着一个供热站及其所带二次网的安全与经济运行。在这次排查中，运行公司下决心揪出隐藏的“敌人”，坚决除掉隐患。他们在400余户的居民小区中一家家检查，钻了一个热井又一个热井。手磨破了不喊疼，天寒地冻也不怕冷，混身是泥也不计较，钻遍了600多米长的地沟，终于在一天深夜确定了漏点具体位置，并及时采取相应的措施，堵住了漏泄，消除了隐患。

　　工商局供热站的漏泄点查找也非常困难。由于大段管道位于地下，又无明显的漏泄特征，员工只能沿着管网，徒步进行查找。看看哪里的地没有冻，踩踩哪里的土地比较软，一步步地丈量，用手去按压，一寸寸地摸查，最终漏点还是没有逃过“战士们”的火眼金睛。

　　抢险改造，检修公司责无旁贷

　　检修公司将员工分成3个治漏组，分区分片配合运行公司进行堵漏作业。为做好此项治理工作，检修公司为每个人落实责任范围，制定了巡查、汇报、治理、验收的“一条龙”治漏流程。巡查开始后，该公司经理董国山就没睡过一个安稳觉，哪里有漏点，他就第一时间出现在哪里，做措施、忙准备，在现场忙里忙外的他常被不知情的人误认为是临时工。治理过程中，该公司通过对补水量大的供热站、无物业的小区或管线运行年限长的小区进行重点盘查，共查处大小漏点12项，全部处理完毕。其中，某一泄漏点成功整治后，运行参数显示系统补水量降低，每天减少补水40吨，为保证用户室内温度、确保系统安全平稳运行提供了技术保障。

　　尽管专项整治的工作量巨大，该公司还是应客户要求，对该供热站实施了系统低温供热工程改造。公司领导非常重视此次改造，时值严冬，为避免长时间停运系统造成设备损坏，使改造工作能在最短的时间内顺利完成，组织专工、安全员、各班班长、技术员汇同安生部、运行公司相关技术人员研究施工方案，落实具体细节，核定需用材料、安全技术措施，在毫无纰漏、万无一失的情况下，工程正式启动。由于方案周密、措施得力，15分钟后，系统就具备了施工条件。
    该公司机械班、电控班、综合班按照分工分别就位，展开工序。为避免系统隔断时间过长影响大网运行，午休时间大家只在现场匆匆吃了口盒饭便又投入工作中。经过数小时的紧张工作，所有工序都按节点计划完成。

    该公司员工团结一致，在零下近30摄氏度的严寒中，以百折不挠的精神和坚忍不拔的气魄，奋斗在热力生产供应一线，全力以赴应对地下漏点这个顽固抵抗的“敌人”，一并俘获了不正常用热这股“小匪”，在一步步将他们击垮的同时，也使公司生产经营逐步跨入精细化管理和规范化运作的轨道上。