2006年，华电（北京）热电有限公司在油价持续上涨的情况下，超额完成了华电集团公司下达的经营指标，一举改变连年亏损的局面，成功实现了2006年“不再亏”的历史性突破。 


　　一年来，该公司领导班子同心协力，全体员工团结务实，他们紧密围绕华电集团“358”战略计划和该公司“2357”战略计划，按照年初工作会议上提出的“一条主线、两大任务、三大突破”的工作思路，积极克服机组设备老化、燃油价格飙升、供热任务繁重等诸多不利因素的影响，结合实际，多措并举，全面完成了与集团公司签订的责任制考核指标和所下达的各项工作任务，使公司呈现出快速、高效、和谐发展的良好态势。 


　　尤其是在资产经营方面，为了能够摘掉连年亏损的帽子，该公司上下自我加压，“内强管理”与“外争政策”并举，围绕提前一年实现集团公司下达的扭亏为盈目标想方设法开展工作。一方面他们大力加强营运改善和对标管理，进一步合理分解和细化各种指标，不断强化责任制落实和考核管理，继续深入开展节约一分钱、一度电、一克油、一滴水的“四个一”活动；另一方面围绕“政策性亏损必须靠政策解决”的思路，紧盯油价、热价、电价和补贴四个关键环节，不辞辛苦，迎难而上，积极与有关政府部门沟通反映情况，相继获得了容量电价、财政补贴和贷款贴息等政策，公司生产经营形势得到明显扭转，为确保公司安全稳定供热、可持续发展和构建和谐企业新局面提供了良好的基础保障。 


　　与此同时，该公司紧贴实际地深入开展春秋季安全大检查、“安全生产月”等系列专项活动，进一步巩固了安全生产的稳定局面，截至2007年1月10日，公司已顺利实现连续安全生产1156天，有效地夯实了安全基础。公司把燃机工程建设作为2006年工作的龙头来抓，围绕征地拆迁、施工监理和设备招标以及投产前期准备相关培训等方面全面开展工作，为2007年顺利实现双投打下坚实的基础；公司注重拓展多经市场、加快辅业改制、规范社会保障、推进安居工程建设等直接关系到职工群众切身利益的实事，把相关工作放到构建和谐企业物质基础建设的高度来切实抓紧抓好，这些都为公司经营发展奠定了坚实的基础。 


　　该公司全体干部员工通过不懈努力，在连续十几年亏损、设备严重老化的严峻形势下，在确保首都稳定供热的同时，顽强拼搏，一举实现扭亏为盈，打赢了漂亮的翻身仗，为企业的改革与发展铺开了崭新的一页。